Sviluppo competenze

Aumenta la motivazione dei tuoi dipendenti grazie allo sviluppo delle competenze professionali e personali: le persone svolgeranno meglio il proprio lavoro e ogni avanzamento di carriera passerà attraverso uno screening puntuale delle competenze associate al ruolo da ricoprire. Rendi la tua azienda all’avanguardia e competitiva ponendo le basi per tutti i principali processi HR: selezione, formazione, valutazione, carriera.

Definisci la matrice ruoli - competenze

  • Mappa le diverse tipologie di competenze: conoscenze, capacità, comportamenti, attitudini
  • Indica per ogni competenza il livello raggiunto dal dipendente, con una descrizione “oggettiva” del significato per rendere facili e bilanciate le valutazioni espresse
  • Definisci il catalogo dei ruoli professionali e per ogni ruolo identifica le competenze richieste e a quale livello
  • Seleziona i corsi di formazione raccomandati per sviluppare le competenze richieste
Mappatura competenze
rilevazione competenze del personale

Rileva le competenze delle persone

  • Rileva le competenze delle persone chiedendo loro una auto valutazione o assegna la valutazione al responsabile del team
  • Valuta le competenze tramite test

Decidi le azioni per colmare i gap di competenza

  • Analizza il gap di competenza, cioè le differenze fra livelli di competenza posseduti dalle persone e il livello target del loro ruolo professionale attuale o di quello programmato nel percorso di carriera
  • Decidi le azioni da attivare a livello generale: aumenta o migliora la formazione su determinati argomenti per uniformare il know-how aziendale
analisi gap di competenza