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Consulenza organizzativa

La struttura organizzativa non può nascere “spontaneamente” ma deve essere progettata con criterio in funzione delle caratteristiche e degli obiettivi dell’azienda. Deve inoltre essere in grado di evolversi in funzione del cambiamento di obiettivi, scenari o dimensione dell’azienda.

Come possiamo aiutare

Bookmark fornisce un servizio di consulenza organizzativa su:
  • Definizione modello organizzativo, organigramma e responsabilità delle Unità organizzative
  • Definizione Ruoli, Job description e indicatori di performance
  • Identificazione Responsabili delle Unità organizzative
  • Allocazione persone alle Unità organizzative in funzione dei carichi di lavoro, delle motivazioni e del potenziale
  • Analisi di clima per identificare le azioni di miglioramento
  • Definizione e implementazione del sistema premiante
  • Definizione e implementazione modello di comunicazione del management
  • Rilevazione della mappa delle competenze ed individuazione del gap rispetto agli obiettivi strategici
  • Definizione di un piano di formazione allineato con gli obiettivi strategici
  • Erogazione formazione su tematiche organizzative (teamworking, leadership, comunicazione, etc) e su contenuti di business e tecnologici


Benefici

  • chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità, riducendo al minimo le zone “promiscue” ed i passaggi fra le funzioni
  • allocazione delle risorse in funzione delle priorità strategiche, enfasi sullo sviluppo
  • crescita professionale ai diversi livelli della struttura con possibilità di maggiore delega decisionale
  • aumento della capacità di lavorare in team, riduzione delle tensioni interfunzionali e orientamento al processo e agli obiettivi comuni
  • aumento della motivazione dei singoli, spirito di squadra e senso di appartenenza


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