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Consulenza controllo strategico

Il nostro servizio di Consulenza controllo strategico si basa sulla Balanced Scorecard, una tecnica di pianificazione strategica e di management, adottata con successo in ambito aziende e organizzativo.

Il bisogno di una metodologia strutturata per il Controllo Strategico nasce dalle seguenti constatazioni emerse nell’ambito di alcune ricerche:

  • meno del 10% delle strategie formulate nelle Organizzazioni è trasformato in azioni effettivamente perseguite
  • nel 70% dei casi di fallimento il problema non è la qualità della strategia, ma la qualità della sua esecuzione

In sintesi la BSC permette di raggiungere gli obiettivi strategici creando una forte correlazione fra gli obiettivi pianificati e l’organizzazione agendo su competenze, processi,controllo di gestione e sistema premiante.

In questo modo è possibile superare le barriere che si frappongono fra de decisioni strategiche del management e l’operare quotidiano impedendo la realizzazione degli obiettivi.

Gli obiettivi della BSC non sono solo di tipo economico finanziario ma anche e soprattutto focalizzati sugli “intangible asset” quali servizio al cliente, processi, sviluppo, management, motivazione e formazione del personale, ecc…

Bookmark fornisce un servizio di Consulenza controllo strategico articolato sui 4 asset previsti da questa metodologia:


  • consulenza controllo strategico

    viene definita la Vision e la Mission dell’Organizzazione; quindi vengono stabiliti e condivisi a livello del Management gli obiettivi strategici e gli indicatori che misurano il raggiungimento di tali obiettivi; vengono infine definite le azioni necessarie per il raggiungimento degli obiettivi strategici. Obiettivi, indicatori e azioni inizialmente definiti a livello complessivo vengono successivamente declinati sui diversi livelli dell’Organizzazione

  • consulenza controllo strategico

    comunicazione chiara e continua a tutta l’Organizzazione della strategia in termini di Mission, obiettivi, indicatori e risultati raggiunti. Vengono definiti i collegamenti fra gli obiettivi strategici e gli obiettivi assegnati ai membri dell’Organizzazione anche in termini di incentivazione economica

  • consulenza controllo strategico

    esecuzione delle azioni programmate e raccolta delle informazioni sugli andamenti dei risultati

  • consulenza controllo strategico

    monitoraggio continuativo dell’andamento degli indicatori e quindi del risultato delle azioni per il raggiungimento degli obiettivi strategici; questo monitoraggio è fondamentale affinché il Management possa conoscere le dinamiche del contesto su cui era basato il piano strategico e apprendere l’impatto delle azioni effettuate; sulla base di tali conoscenze il Management può correggere e adeguare le azioni; il processo strategico non è annuale ma è un processo continuo


Bookmark ha inoltre sviluppato Active Trees un software gestionale per aziende che con il suo modulo Corporate Development permette di gestire le strategie utilizzando la Balanced Scorecard in modo completo, condividendola attraverso il portale aziendale.

Bookmark infine dispone di un corso e-learning sulla Balanced Scorecard con dimostrazione di casi concreti.

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