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Pianificazione e controllo strategico

L’evoluzione delle strategie aziendali nell’ottica di privilegiare il contenimento dei costi e l’aumento della produttività, sta portando molte realtà a rivalutare l’importanza oggettiva dei software per la gestione delle strategie aziendali, che da semplici programmi amministrativi-gestionali stanno maturando in software sempre più “decisionali”, in grado di stabilire:

  • gli obiettivi che si vogliono conseguire
  • le azioni necessarie per conseguire gli obiettivi
  • le risorse (umane, materiali, finanziarie ecc.) necessarie per svolgerle


Come possiamo aiutare


software gestionale Active Trees

Il software per la gestione delle strategie aziendali di Active Trees, sviluppato da Bookmark, supporta la pianificazione ed il controllo strategico in modo completo e comunicare le strategie ed il loro avanzamento attraverso un portale aziendale

Con il software per la gestione delle strategie aziendali di Active Trees puoi:

  • pianificare gli obiettivi strategici in modo chiaro, oggettivo e condiviso
  • attivare progetti finalizzati al raggiungimento degli obiettivi
  • comunicare il piano strategico
  • allineare il sistema incentivante
  • controllare l’avanzamento di progetti e indicatori

Visita il sito Active Trees

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consulenza aziendale

Bookmark fornisce un servizio di consulenza per supportare le diverse fasi della pianificazione e controllo strategico. Il nostro servizio di consulenza aziendale sul controllo strategico utilizza la Balanced Scorecard, una tecnica di pianificazione strategica e di management.

Grazie a questo approccio è possibile evitare i principali motivi di insuccesso che si riscontrano nelle Organizzazioni:

  • addetti dell’azienda ai diversi livelli che non conoscono o non comprendono appieno la vision e la strategia dell’azienda
  • mancata correlazione tra strategie e obiettivi delle persone, sistema incentivante, competenze, formazione
  • mancato collegamento tra il piano delle azioni strategiche e l’allocazione delle risorse di budget
  • sistemi di monitoraggio e processi chiave aziendali non orientati alle strategie

In sintesi, la BSC permette di raggiungere gli obiettivi strategici creando una forte correlazione fra gli obiettivi pianificati e l’organizzazione agendo su competenze, processi,controllo di gestione e sistema premiante.

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