Controllo di gestione 

Il reporting sulla gestione

Il prodotto del Controllo di gestione è il Reporting.

L’obiettivo di un progetto di Controllo di gestione è sviluppare un reporting efficace nell’organizzazione; a tal fine occorre renderlo: 

• diffuso, conosciuto e utilizzato in tutta la struttura
• coerente con gli obiettivi strategici e gli obiettivi e le leve delle funzioni organizzative
• tempestivo
• di facile lettura
• quadrato con la contabilità e univoco

Il reporting, oltre agli indicatori di tipo finanziario, dovrebbe comprendere anche indicatori di servizio al cliente e indicatori di produttività e qualità.

Dovrebbe comprendere analisi “istituzionali” a distribuzione periodica ma anche permettere analisi aggiuntive una tantum o approfondimenti.

L’ambito del Controllo di gestione è diversificato in funzione del tipo di organizzazione. Ad esempio nel caso di aziende industriali dovrebbe comprendere:

• Contabilità analitica per centro di costo e commessa 
• Conti economici gestionali per Divisione , Società, Gruppo e consolidato 
• Contabilità industriale 
• Analisi margine vendite per segmenti cliente/prodotto 
• Indicatori di performance extracontabili 
• Valutazione investimenti 
• Budgeting