Organizzazione 

Una performance di eccellenza parte da una organizzazione eccellente.

Le organizzazioni leader sono quelle che dispongono di personale motivato, energico, creativo e produttivo.

Non esiste una ricetta unica per ottenere un risultato di questo tipo: molto dipende dalla storia, dalla cultura, dal carisma del management e altrettanto dipende dall’approccio e dalla strategia organizzativa.

L’analisi della strategia organizzativa verte principalmente su quattro fattori:

Lo scenario strategico con il quale l’organizzazione deve confrontarsi e da cui ne derivano le caratteristiche

Il modello organizzativo, cioè le modalità con cui vengono ripartite le responsabilità ed i processi operativi

Il clima organizzativo

Le risorse umane, cioè le persone che fanno parte dell’organizzazione, le loro motivazioni, i rapporti, le competenze

 I benefici che si possono ottenere sono:

• Chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità , riducendo al minimo le zone “promiscue” ed i passaggi fra le funzioni 
• Allocazione delle risorse in funzione delle priorità strategiche, enfasi sullo sviluppo 
• Crescita professionale ai diversi livelli della struttura con possibilità di maggiore delega decisionale 
• Aumento della capacità di lavorare in team, riduzione delle tensioni interfunzionali e orientamento al processo e agli obiettivi comuni 
• Aumento della motivazione dei singoli, spirito di squadra e senso di appartenenza

Bookmark fornisce un supporto di consulenza sulle diverse fasi:

• Definire il modello organizzativo, l’organigramma e le responsabilità allocate alle singole Unità organizzative 
• Definire i Responsabili delle diverse Unità organizzative e gli indicatori di performance a loro assegnati 
• Allocare le persone alle Unità organizzative in funzione dei carichi di lavoro e delle motivazioni e potenziale dei singoli
• Condurre analisi di clima per identificare le azioni di miglioramento 
• Rilevare e analizzare la mappa delle competenze ed il gap rispetto ai ruoli e agli obiettivi strategici 
• Definire un piano di formazione allineato con gli obiettivi strategici 
• Fornire formazione sia su tematiche come teamworking, leadership, comunicazione che su contenuti di business e tecnologici 
• Definire e avviare un sistema premiante 
• Definire e avviare un modello di comunicazione management – struttura in entrambe le direzioni