Controllo strategico

Il nostro approccio al controllo strategico si basa sulla Balanced Scorecard.

La Balanced Scorecard è una tecnica di pianificazione strategica e di management, teorizzata da Kaplan e adottata con successo da diverse aziende e organizzazioni.

Il bisogno di una metodologia strutturata per il Controllo Strategico nasce dalle seguenti constatazioni emerse nell’ambito di alcune ricerche:

• meno del 10% delle strategie formulate nelle Organizzazioni è trasformato in azioni effettivamente perseguite
• nel 70% dei casi di fallimento il problema non è la qualità della strategia, ma la qualità della sua esecuzione

In sintesi la BSC permette di raggiungere gli obiettivi strategici creando una forte correlazione fra gli obiettivi pianificati e l’organizzazione agendo su competenze, processi,controllo di gestione e sistema premiante.

In questo modo è possibile superare le barriere che si frappongono fra de decisioni strategiche del management e l’operare quotidiano impedendo la realizzazione degli obiettivi.

Gli obiettivi della BSC non sono solo di tipo economico finanziario ma anche e soprattutto focalizzati sugli “intangible asset” quali servizio al cliente, processi, sviluppo, management, motivazione e formazione del personale, ecc...

Bookmark fornisce un supporto di consulenza sulle diverse fasi della metodologia:

Formulate: definizione Vision, Mission e obiettivi strategici

Comunicate: comunicazione chiara e continua a tutta l’Organizzazione della strategia

Execute: esecuzione delle azioni

Navigate: monitoraggio continuativo dell’andamento degli indicatori
 
Bookmark ha inoltre sviluppato una soluzione applicativa che permette di gestire la Balanced Scorecard in modo completo e di comunicarla e condividerla attraverso un portale aziendale.

Bookmark infine dispone di un corso di formazione sulla Balanced Scorecard con dimostrazione di casi concreti.